"Веревочный курс" командообразование

«Как заставить их работать?»
Каждая организация хочет, чтобы сотрудники были ответственными, работу выполняли
качественно, в срок, и самым разумным образом. В идеале - были бы вообще проактивными.
Для этого вроде бы есть сотни методик материального стимулирования и множество
управленческих технологий.
К сожалению, в этих способах мало уделяется внимания самому коллективу. Исследования же
говорят, что эффективность определяется качеством и устойчивостью социальных связей внутри
команды, а это уже зависит от способностей сотрудников эти связи создавать и поддерживать.
Более того, современная психология утверждает, что материальным стимулированием нередко
можно ухудшить мотивацию персонала, а эффективная мотивация вообще нематериальна.
Как это применить?
Столкнувшись с этим на практике, современный бизнес уже привык к слову «тренинг» и «бизнесконсультированию», и давно убедился в эффективности того и другого.
Большинство тренингов развивают конкретные «процедурные» или hard-skills навыки (технологии
продаж, управление конфликтами, управленческие навыки), но практически не затрагивают
личную эффективность. И человек вроде бы вполне нормально работает, но далеко не всегда
«самым разумным способом» и «проактивно». Можно ли что-то сделать с этим?
Тренинг командообразования и личной эффективности «Верёвочный Курс»
Да, один из способов повысить «качество» персонала - тренинг «Верёвочный Курс».
Курс ведет свое начало от разработок американских психологов для военных, и изначально
предназначен сплотить команду для достижения высокоэффективного слаженного
взаимодействия. «Верёвочный» - потому что некоторые спортивные снаряды сделаны при
помощи верёвок. Методы Курса давно стали классикой.
Верёвочный Курс позволяет на опыте почувствовать и прожить, как команда действует, словно
единый организм. Неожиданно, не все люди переживали это захватывающее и сладкое чувство
единения в действии с другими, и потому неудивительно, что они к нему не стремятся ни в
обычной жизни, ни на работе.
Главная цель - понять, как «мои собственные проявления» влияют на работоспособность всей
команды и «меня самого», а также как «включать» в себе нужные качества, чтобы быть
эффективным членом команды и побуждать к этому других.
Ключевые понятия, которые разбираются и тренируются на курсе – это ответственность, доверие
членам команды, умение управлять своим вниманием, навыки тайм-менеджмента и т.д.
Всё это подаётся в игровой, спортивной форме, и по опыту, способно вовлекать даже скептиков.